12月3日，公司召開數(shù)智工程部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央軍委裝備發(fā)展部和國(guó)防科工局領(lǐng)導(dǎo)講話精神，傳達(dá)集團(tuán)公司數(shù)智工程三年行動(dòng)方案，傳達(dá)集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)程福波在集團(tuán)公司數(shù)智工程大會(huì)上的講話精神，傳達(dá)其他子集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)情況。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王占山出席并講話，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)推進(jìn)數(shù)智工程進(jìn)行交流。

王占山強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)智工程戰(zhàn)略的重要意義。公司上下要把握數(shù)字發(fā)展的機(jī)遇，加快武器裝備數(shù)字化技術(shù)的研究與應(yīng)用，讓數(shù)智理念全面融入業(yè)務(wù)、融入頭腦、融入行為，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與核心業(yè)務(wù)的深度融合，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)，贏得未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)，特別是要強(qiáng)化短板意識(shí)、“補(bǔ)課”意識(shí)，立足公司發(fā)展定位和現(xiàn)階段數(shù)字化水平，聚焦裝備研發(fā)、生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)管理三大領(lǐng)域，全力在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上下功夫。

王占山強(qiáng)調(diào)，要把數(shù)智工程戰(zhàn)略作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓實(shí)落細(xì)。各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位，務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)到，數(shù)智工程涉及公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、全環(huán)節(jié)、全流程，是一項(xiàng)管理提升、管理變革的系統(tǒng)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)數(shù)智理念培育，盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹牢數(shù)字化思維，提升運(yùn)用數(shù)字化手段解決問題的能力，把公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)推向一個(gè)新的高度。

王占山要求，落實(shí)數(shù)智工程戰(zhàn)略要把握“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”。要打牢公司數(shù)字化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，加快完善公司網(wǎng)絡(luò)連接、數(shù)據(jù)中心、資源保障、管控能力、系統(tǒng)運(yùn)維五大基礎(chǔ)能力，加快整合各類信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、動(dòng)態(tài)可視化等功能；要推動(dòng)裝備研發(fā)、生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)管控的融合發(fā)展，圍繞數(shù)字化科研、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、數(shù)字化服務(wù)四大領(lǐng)域，加強(qiáng)整體設(shè)計(jì)、全面優(yōu)化布局；要推動(dòng)資源整合、打造大數(shù)據(jù)示范應(yīng)用項(xiàng)目，面向工藝制造、智能制造、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、綜合保障全流程管理，要更加注重核心產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、維護(hù)、技術(shù)支持等各類服務(wù)數(shù)據(jù)的持續(xù)積累，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程運(yùn)營(yíng)管控、資源整合和數(shù)據(jù)共享，打造一批大數(shù)據(jù)示范應(yīng)用項(xiàng)目。

王占山要求，推動(dòng)數(shù)智工程戰(zhàn)略落地要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”。一要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管控能力提升，持續(xù)發(fā)揮運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)、生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)等多項(xiàng)信息系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的推動(dòng)作用，繼續(xù)通過信息化手段實(shí)現(xiàn)在科研生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本管理等領(lǐng)域改變管理模式、提升管理效能。二要推動(dòng)數(shù)字制造能力提升，通過智能單元建設(shè)，以點(diǎn)帶面形成制造過程“數(shù)字追溯”能力，針對(duì)關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)持續(xù)開展關(guān)重零部件加工制造和總裝集成的數(shù)字化升級(jí)改造，解決生產(chǎn)過程不受控的狀態(tài)，減少人為因素的影響。三要推動(dòng)核心產(chǎn)品的無(wú)人化智能化水平提升，持續(xù)推進(jìn)特種鋼冶煉生產(chǎn)線智能一體化管控平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)特種鋼生產(chǎn)管控模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化逐步轉(zhuǎn)型，建成智能制造樣板工程，打造制造行業(yè)的示范標(biāo)桿；要注重開展礦用車參數(shù)化、模型化研發(fā)設(shè)計(jì)與仿真優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、制造、質(zhì)量、運(yùn)維等產(chǎn)品全生命周期的協(xié)同，快速滿足客戶個(gè)性化需求。